Dekanić: Nismo se pokazali u upravljanju. Treba angažirati eksperte iz Lazarda

Vijesti 27. pro 202111:55 > 14:31
Podijeli:
Izvor: N1

Nakon što je hrvatska politika je prodala gotovo polovicu INA-e prije 5 godina vrh vlasti najavio je stratešku političku odluku o povratku INA-e u vlasništvo Republike Hrvatske. Konzultanti su plaćeni, a dogovora s drugom stranom očito nema. Bit će nekih novosti ovaj tjedan na sjednici Vlade. U Novom danu govorio je stručnjak za energetiku, Igor Dekanić.

“Na promjene na tržištu, pogotovo kod naftnih, plinskih i energetskih kompanija utječe i uvjerenje je da ugljikovodici za 20 ili 30 godina neće igrati ulogu u gospodarstvu ali eksperti na tržištu znaju i da najveći profiti se postižu na djelatnostima koje se gase”, rekao je Dekanić.

“Eto vam primjer Njemačke. U predizbornoj kampanji rečeno je istog trenutka napustit ćemo i ugljen i naftu i nuklearnu energiju. Čim je oformljena nova koalicija sa zelenima, nije to baš bilo tako. Energetika je vrlo realpolitička, pragmatična djelatnost. Dakle, imate ciljeve, recimo, dekarbonizacije, međutim tranzicija jako puno košta. Ukupna ulaganja u dva scenarija energetske tranzicije u idućih 30 godina samo za Hrvatsku košta najmanje 50 milijardi eura. Imali ste ekonomsku recesiju i nije uloženo ništa”, rekao je.

“Iza svakog naftnog tržišta, stoji politika, iako se svi zaklinju u tržište. Uvijek je politika iza svega u naftno-plinskom dijelu nego, recimo, u elektrotehničkom zato što su nalazišta i resursi ugljikovodika uvijek daleko od svega. Elektroindustrija je više teritorijalna, dok je industrija ugljikovodika globalno orijentirana”, rekao je Dekanić.

Istaknuo je da se Hrvatska do sada nije baš istaknula u upravljanjima državnim kompanijama i državnim udjelima. Upitan očekuje li da će Vlada odustati od planiranog otkupa INA-e od MOL-a, Dekanić je rekao da bi to bilo logično, ako drugi vlasnik udjela ne želi prodati.

“Onda treba živjeti u okolnostima podijeljenog vlasništva. U tom slučaju bi upravljanje svojim dijelom trebalo učiniti što učinkovitijim. Hrvatska se do sada nije baš istaknula u upravljanjima državnim kompanijama i državnim udjelima. Možda ne bi bilo loše to prepustiti Lazardu. Oni imaju segmet posla financijski konsulting, ali u svojoj referenci ima partnere poput Saudi Aramca i Schella. Sjedište im je u Rockefeller centru. Lazard se bavi upravljanjem imovinom. Ne bi bilo loše da im Vlada povjeri upravljanje INA-om u ime i za račun Hrvatske i da pregovaraju s MOL-om ne naši ministri nego američki prvorazredni stručnjaci”, rekao je.

“INA je svakako vrijedna kompanija. MOL ima strategiju razvoja u idućih 30 godina i zainteresiran je za INA-u što znači da će u idućih 30 godina biti tržišta i vrijednosti. Nama 90% turista dolazi vlastitim prijevozom i nije svejedno u čijoj kompaniji će trošiti. Osnovno je kako učiniti upravljanje boljim poslom za Hrvatsku. Zato mislim da je bolje imati inozemnog partnera konzultanta u upravljanju, nego inozemnog vlasnika pa bio to Rosnjeft, Gazprom ili Exxon mobile”, rekao je.

“Neke tvrtke imaju sjajno iskustvo, reference s velikim kompanijama, iskustvo u restrukturiranju, platformama za globalno poslovanje naftom i koriste najnovije tehnologije, informatičku energetiku u koju bi Hrvatska tek trebala ući”, zaključio je.

N1 pratite putem aplikacija za Android | iPhone/iPad i društvenih mreža Twitter Facebook | Instagram.